郭广昌:在股市6000点谨慎 在股市3000点贪婪

河内5分彩注册 2019年04月23日 11:35:54 阅读:347 评论:0

腾讯财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行�����,本届年会的主题为“赢在商业本质” �。复星国际董事长郭广昌出席并发言 �。

郭广昌表示����,比如说做投资����,我们都觉得应该在5000�����、6000点的时候会更谨慎一点����,但那时会很贪婪����,2000�����、3000点的时候投资的价值出来了����,这个时候应该贪婪一点����,但你反而变得非常恐惧����,这就是人性����。有太多的诱惑����,有太多的恐惧����,总是跟人性做斗争����。

以下为部分发言实录:�� �。

郭广昌:�����。

尊敬的樊主席����、各国驻华大使����、父母官����、CEC企业家朋友�����,尤其是欢迎花了不少钱买门票进来的�����,我知道你们希望我少讲一点�����,等会儿给最重要的马校长多留点时间�����,你们的门票的含金量就会更高一点�����。

今天的主题是商业的本质����,本质这个词逼格比较高����,我也不知道本质是什么����,虽然我是读哲学的����,但我感觉做企业的人大多数很聪明����,基本上犯的错误很少是非常技巧性的事情����,大都是常识错误������。我今天要讲的不是商业的本质是什么����,我倒觉得商业有哪些常识我们应该怎么坚持����,为什么坚持常识那么难����?做企业要盈利����,有些人觉得我不要盈利����,烧钱����,把对手都烧死了之后����,剩下的市场都是我的����,有些人觉得负债要控制����,但有些企业觉得我就是要高负债����,负债越多人家越怕我������。要以客户为中心����,这也是商业的常识����,但是很多人热衷于各种开会����,可能很少把时间花在客户身上������。好产品我认为应该是卖出来的����,明明自己的产品不好����,有些人觉得是电商把我的营销渠道变得更难� ���� 、竞争更激烈等等������。

比如说一个商业常识������,要有未来������,要投资未来������,投资科技������,投资人才等等�����。这些问题是非常清楚的������,但为什么我们很难坚持呢���?我在思考这个问题������,有些非常清晰的原因������,比如说做投资������,我们都觉得应该在5000��、6000点的时候会更谨慎一点������,但那时会很贪婪������,2000��、3000点的时候投资的价值出来了������,这个时候应该贪婪一点������,但你反而变得非常恐惧������,这就是人性�����。有太多的诱惑������,有太多的恐惧������,总是跟人性做斗争�����。

另外一种情况������,有时候变得过分自信������,40年改革开放������,有些人说我以前就是这么做的������,别跟我讲这套������,我每次都赌对了������,凭什么这次会错�����?世界已经变化了������,原来那套已经不灵了������,但你还在赌下去������,能不输吗����。还有一种人������,的确过度的不自信������,本来过度自信的怕互联网来了������,被马爸爸打趴下了����。马爸爸说的每句话都是对的������,也不知道自己姓什么������,所以就会违反自己的常识做很多事����。当然������,有时候是累了������,20������、30年累了������,开始懈怠������、懒惰������,开始找借口������,开始所谓找接班人������,觉得找一个接班人������,找一批人进来������,都是博士������,都是空降的������,都是很有经验的������,其实为自己的不作为������、想偷懒找了一个借口而已������,等等����。

怎么避免这些问题����?没有什么高深的东西�������,我们应该怎样紧紧围绕商业常识做该做的事�������,每天一点点努力�������,提几个想法:������。

首先����,大家能走到今天����,都有非常好的商业直觉����,能够感觉到客户的需求是什么����,商业的模式应该往哪里走����。但这种直觉会因为各种原因����,比如说人性的弱点����,比如说世界的变化�����、敏感性不够等等会被扭曲����。光有直觉不够����,应该寻找到直觉后面的商业逻辑是什么����。很多方面重直觉����,轻商业逻辑的寻找����,这是我们的弱点����。找到商业逻辑之后����,很重要的就是要知道商业逻辑的背后给定条件是什么����。任何一个人做事����,都是在给定条件下完成的����,一个是自己有什么条件����,第二����,外界能给你什么环境����。直觉�����、商业逻辑�����、给定条件清楚之后����,要来制定属于你的战略规划����。战略规划不是越多�����、越强�����、越快�����、越漂亮越好����,还是要符合自己的定位����,落实到组织人文化等等����,一步步做����,这样才不会偏离常识����,把企业带上一条正确的道路����。围绕这些����,有一些技巧性的东西可以沟通����。

比如应该设立更合适的绩效指标������。我们曾经投资一个海外企业������,小股东������,后来这个企业做的不是很好������,很大的原因������,复盘它的考核指标������,只考核销售额������,没有考核利润等等������,班子拼命扩大销售额������,复星集团非常注重未来的科研投入������,所以在KPI里最近做了小小的调整������,未来所有的企业指标都是利润+ 科研投入������,这两个加起来作为一项������。

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